管理者在进行管理的过程中必然会遇到各种各样的新问题，如果用旧知识去解决新问题，必然会导致很多问题的出现，能够不断学习的管理者可以让自己越来越有魅力！

2022年6月8日晚七点，双体软件精英产业学院全员公开课在工程实训楼207教室如约举行，职场关键能力教师刘相庆老师为大家带来了“精英管理必备技能”。

本次公开课主要从管理者技能——业绩、策划和计划、识人、主导等四个维度展开，全面阐述了作为一名精英管理者应该具备的技能与素质，并运用案例分析、小组讨论、角色扮演、现场游戏等丰富多彩的教学手段，让学员身临其境，运用管理思维去思考、解决问题，使得学员对本次课程有了更深刻的认知。

在自我管理方面，一是要具备坚强的意志，拥有良好的自我管理能力，严于律己、自我约束、自我加压，在困难面前能够不屈不挠，立志高远，做到“不待扬鞭自奋蹄”；二是要善于控制情绪，能够有效驾驭情绪，而不是率性而为，通过良好的情绪管理，真正做到理性地去思考和控制自己的行动，通过有意识的训练让理智思维永远掌控着自己的决策权。三是要善于沟通。保持良好的沟通能力，是实现与客户、上级领导、平级同事、下属等保持顺畅交流的前提，更是达成各项目标的根本保障，让人乐于与你沟通交流、善于倾听是一个合格管理者的必备素养。

在团队管理方面，作为一个合格的管理者，至少应当具备以下基本能力：其一是要善于定目标。定目标需要进行科学合理的把握与判断,既符合当前实际，又要有一种跳起来摘桃子的感觉，有压力、有动力,必须摘得到、落得实、兑得现,不能违背当前的现实状况、资源条件放空炮。其二是要善于带团队，一个优秀的管理者要将带好队伍视为自己的首要责任，并善于通过激发团队的力量攻坚克难，实现自己的管理目标，扫除前进路上的重重障碍，并最终赢得胜利，而不是凡事亲力亲为，单打独斗。 其三是要具有危机处理能力，成为团队的坚实靠山。无论是发生重大事件、作出重大决策时，管理者应该做到临危不乱、镇 定自若，在混乱局面下，要保持思路清晰、判断准确、处理果断。

过程中，学员们认真听讲、积极提问，踊跃回答问题，并结合自身职位及专业去发现问题、分析问题、研究问题，提出切实可行的解决之策，真正尝试从一个管理者的角色去思考与行动。刘相庆老师对双体的同事们表示充分肯定。他结合自身的工作实践、管理经验、个人体会与感悟，提出作为一个优秀的管理者，应在自我管理及团队管理方面具有上佳表现。

最后刘相庆老师总结道，忘却什么都可以，不能忘却祖国；丢掉什么都可以，不能丢掉事业；没有什么都可以，不能没有志气！勉励所有学员用心学习、认真思考，充分吸取众人分享的优秀经验，形成自己的管理风格，真正做到和而不同、各放异彩，齐心协力，你才能成为企业中出类拔萃的存在。

经过本次课程的学习，同事们不仅获取了作为一名管理者应具备的素质和技能，而且增强了解决问题、克服困难、实现成功的方法与策略，加强了彼此间的联系和沟通，同时也领略了管理者的风采，可谓收获颇丰。

相信通过刘老师的指导，同事们能够在今后的工作中更好的运用本次课程的知识，成为团队中那个卓越的管理者。